算出效益“最优解”！冀中股份在“一增一降”中灵活应对市场变化

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今年以来，冀中股份积极应对市场波动，紧紧聚焦降本增效，在精煤战略上做“加法”，在成本管控上做“减法”，在“一增一降”中有效对冲市场下行影响，确保了企业经营始终高位运行，把实现时间任务双过半的主动权牢牢地握在了手中。

4月11日，由冀中股份自主研发的“LabFlo乐浮”实验室用浮选机成功通过冀中能源（000937）集团专家组验收。历经近3年的专题研究和反复试验，项目终获成功。“在同等浮选精煤灰分下，‘LabFlo乐浮’实验室智能高效浮选机相比传统型浮选机能够提高精煤产率2%，将对公司进一步提高经营效益发挥巨大作用。”公司相关人员介绍说。

“多出煤，更要出好煤”，深耕精煤战略是做好企业效益增量的关键。该公司在产品端优洗优配，不断加快洗煤厂智能化升级改造，强化两级浮选、浮精技术攻关，先后获得三个国家实用新型专利和一个软件著作权，有效提升了精煤回收率。同时强化配洗配销，持续优化邢台矿肥精煤配比生产参数，超计划生产4万多吨，与配煤前相比，每吨增加收益188元，共计“额外”增收近2000万元；成功探索出了东庞矿6号煤单洗、6号煤配低硫、6号煤配9号煤以及洗动力精煤的四条掺配方案，每月可增加收益160余万元。一季度在市场普遍下行压力下，冀中股份各产品售价较计划却提高了14.5元/吨，直接带动收入增加4亿元以上。

4月17日下午六点半，在万年物料供应站，管理员小张还在加班与二采区领料员认真核对领用料情况。“我们采购物资全部实行代储代销管理，做到了储备物资周期合理，采购费用直接降低了10%”。小张介绍说，今年来，万年矿通过大力开展降本增效活动，吨煤成本同比降低了8.9%。

既做“加法”，也做“减法”，他们着力从管理缝隙中“抠”效益，全面开展主题形势任务教育，引导公司上下树牢“过紧日子”思想。探索建立成本倒逼机制，将可控成本费用细化分解到每个单元、每道工序，严禁超预算、无预算支出；深化“三优三减一提高”技术革新，着力简化生产系统、优化生产组织，科学设计巷道断面，杜绝隐性浪费；刚性执行11项成本费用提级管控，梧桐庄矿材料消耗同比降低12%，葛泉矿材料同比降低200多万元……公司节支降耗持续升温，成本能降尽降。今年以来，公司所辖12家考核单位低于分解计划，7家实现同比下降，全公司原煤单位成本也较计划降低了19元/吨，同比降低了2元/吨。

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