前沿资讯!王青海董事长莅临北京分公司指导矿业管理4.0常态化推进工作

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统一思想认识，强化执行落实。8月17日，王青海董事长莅临北京分公司，就如何有效推进矿业管理 4.0（标准化）常态化工作，将矿业管理4.0理念及其管理工具与项目日常生产、管理和考核工作紧密结合进行专题讲授和指导。北京分公司管理层、项目部经理层、分公司机关各部门负责人、矿业管理4.0（标准化）相关工作人员参加了会议，京外人员通过视频方式参会。

专题会上，王青海董事长用两个小时的时间，结合会宝岭项目部作为矿业管理4.0（标准化）工作“股份公司联系项目部”在推进矿业管理4.0工作中总结的经验和面临的挑战，以安全生产标准化工作的目标分解、以养代修工作的落地推进等工作为例，对北京分公司和各项目部推进矿业管理4.0常态化和长效化工作提出五点具体要求。

一是在推进和检查矿业管理4.0的工作中，要力戒形式主义，既不要简单地走过场，也不要跑偏，徒增不必要的工作负担。

二是要全面梳理管理流程，细化并严格执行现场管理制度。管理留痕是指管理人员要对收集上来的“数据”进行分析、处理，并体现在具体的业务职责落实上。

三是在解决实际问题时，要以现有制度为依据，遇到新问题、新情况，要及时动态增补相关制度，在有制度支撑的基础上进一步完善执行标准，更好地服务现场生产各环节工作。

四是要结合各项目具体情况，据情施策，找准工作切入点。两级公司要加强对项目部的指导，参与出谋划策，与项目部共同解决问题，帮助项目部制定推进计划和实施细则。

五是要采取“自下而上”和“自上而下”相结合的方式推进产业工人队伍建设。两级公司要主动作为、深度参与、强化指导。

王青海董事长强调，是否能真正转变观念是决定矿业管理4.0（标准化）能否常态化有效推进的关键因素。他希望北京分公司和各项目部一定要在转变观念的基础上，坚持问题导向，重视与项目现场的沟通，在日常管理中及时发现问题、查找问题根源、理顺解决思路、总结归纳经验，及时分享项目部的好经验和好做法，真正地从“经验主导”向“标准主导”转变，由“救火”式管理向“预防性管理”转型。杜绝“以包代管”思想，要以制度为准绳，真正将制度落地。两级公司要不断改进工作作风，力戒“讲面子，不讲原则”，直面问题不遮掩，对于出现的问题要抓早、抓小，防微杜渐。

会议最后，北京分公司总经理李侃表示，要在深刻领会矿业管理4.0理念的基础上，进一步细化分公司各系统部门的工作制度，狠抓制度落实。要以推进标准化管理为抓手，实现管理的转型升级。要在改进工作作风、查找问题根源、完善管理制度、细化执行措施的过程中将北京分公司和各项目部的标准化管理工作走细、走深、走实。

关键词 北京分公司